60亿！全国第一批螃蟹，吃到了！

　　最近，华夏银行又干了一件新鲜事，全国第一批吃螃蟹的——帮湖北黄石某集团公司用基础层债务融资工具拿了60亿元的注册额度。听着有点绕，说白了，就是帮企业成功领到发债“一卡通”！

　　白话唠“新政”

　　先问你一个问题，一个城市想修路、建桥、搞产业升级，钱从哪来？

　　答案之一，是“发债”。简单说，就是“向市场借钱”，承诺以后还本付息。

　　以前，这个过程还是有点漫长的：每发一次债，都要向交易商协会申请、获取审批，光材料就能堆成小山。

　　今年3月，交易商协会出了个新政策——基础层债务融资工具统一注册模式（英文缩写PDFI）。

　　说白了，就是信用好、没违约记录的企业有机会领取发债“一卡通”：

　　一次注册，四种产品（超短期融资券、短期融资券、中期票据、永续票据）都能用；

　　两年有效，注册后两年内随时可以发债，不用再重复审批；

　　门槛清晰，只要发行人或股东没有违约、没有违规，就有机会注册。

　　对企业来说，这“一卡通”太方便了——发债额度批下来，四种主流债券品种想什么时候发就什么时候发，不用每次都重新申请。注册材料简化了，信息披露也更宽松。既保持了发债流程的严谨，又为企业提供了便利。

　　7家竞标，逆风落地

　　新政策一出来，华夏银行总行投资银行部和武汉分行迅速组建专项小组，逐条研究政策，敏锐判断出黄石这家企业符合注册条件，从材料准备到协会沟通一气呵成，硬生生抢出了“湖北首单”。

　　说到这家企业，黄石当地的老百姓应该不陌生。这家成立于1999年的老牌国企，是黄石市政府直属的“城市开发建设运营商”，管着全市的公交、供水、轨道交通、医疗养老、污水处理、智慧停车等一摊子民生大事。

　　企业承担的文旅改造项目

　　别看结果顺，过程中华夏银行其实闯了两道关。

　　第一道是比选关

　　项目刚启动，就有7家机构同台比选。华夏银行打出了一套“组合拳”

　　政策吃得透：

　　总分行专项小组深入研究新政，把黄石当地财政情况、企业转型路径、市场行情走势摸得透透的，判断企业完全符合基础层条件。

　　方案有特色：

　　不光帮注册，还结合企业当期15亿的发债需求，同步考虑发行时机和投资者布局，把融资成本降到最低。

　　执行有速度：

　　倒排工期、快速完成尽调、提前和交易商协会沟通，最快速度上报材料。

　　结果：华夏银行成功成为牵头主承销商。

　　第二道是落地关

　　成功获批60亿元注册额度后，启动当期15亿元债券发行时，市场环境其实不算友好：资金面偏紧，投资者避险情绪也重，想帮企业拿到划算的融资成本，并不容易。

　　靠着总分联动，华夏银行快速完成发行前排查，精准定价，最终项目发行利率远低于同期同评级主体的平均水平，实打实帮企业省了钱。

　　企业承担的文旅改造项目

　　一笔首单，分量不止“第一”

　　从3月一纸新政到6月项目落地，短短三个月，华夏银行跑完了从政策研究到资金到位的一条龙服务。

　　湖北首单，靠的不是运气，是深耕湖北市场的底气，是总分行拧成一股绳的执行力，更是那份初心：把文件上的铅字变成老百姓脚下实实在在的马路、手里安安心心喝的水。

　　金融是什么？金融是一座桥——一头连着国家的大政策，一头连着百姓的小日子。

　　华夏银行做的，就是让这座桥更新、更宽、更通达。