围观“读人术”

　　一家做新药研发的企业，去银行贷款。

　　没厂房，没设备，没抵押物。账上的钱，都投进了实验室。

　　按传统银行的眼光看，这几乎是一笔“没法做”的生意。

　　但华夏银行北京分行，给了1000万。纯信用，没有抵押，没有担保。

　　凭什么？

　　北京分行“读”的，是一位科学家和他深耕了20多年的研究。

　　这是华夏银行首笔“科技人才贷”，它的背后，是科技金融的一套新逻辑。

　　01｜一家“用AI制药”的公司

　　先认识这家企业。

　　它成立于2018年，专注肿瘤免疫治疗的新药研发。它做的事是——用人工智能帮科学家造药：让AI在浩瀚的医学数据里，替研究者寻找对抗肿瘤的“钥匙”。

　　企业手里的“家底”颇为亮眼：

　　创始人在肿瘤治疗性疫苗和细胞免疫治疗领域深耕20多年，核心团队覆盖免疫学、生命科学、AI算法与制药工程；

　　自主搭建了智能研发平台，建成国内领先的肿瘤抗原数据库和T细胞受体数据库；

　　拥有北京市唯一的免疫细胞治疗工程研究中心，布局专利40余项，建成4400平方米创新中心。

　　最有分量的成果，是一款mRNA治疗性疫苗。

　　划重点 >

　　疫苗不只用来“防病”，还能“治病”——它相当于给人体免疫系统送去一份“肿瘤通缉令”，训练免疫细胞精准围剿癌细胞。

　　这款针对食管鳞癌的疫苗，是全球首个获得中美两国药监部门批准进入临床的同类产品，约15个抗原片段可覆盖超85%的鳞癌患者；今年8月，肺鳞癌适应症又获临床默示许可。

　　02｜最硬核的技术，最难过的“钱关”

　　但技术越前沿，融资越不容易。

　　新药研发，出了名的“双十定律”——十年时间、十亿投入。这类企业最典型的画像是：轻资产、缺抵押、长年烧研发，报表一时半会儿“不好看”。

　　机器设备？实验室是租的。厂房土地？不在名下。拿传统信贷的尺子一量——哪条都不达标。

　　创始团队一度陷入“有技术、有前景、融资难”的困境。

　　03｜破题：先看懂人，再看懂技术

　　华夏银行破局的方案，是针对企业突出的人才优势，把传统审贷逻辑“倒过来”——不先问“有什么押给银行”，而先问“这个人在做什么”。

　　围绕科技金融“投早、投小、投长期、投硬科技”的要求，华夏银行推出“科技人才贷”：把科技人才评价作为贷款审批的重要参考，综合考察创始人的学术背景、研发经历和人才资质，同步评估企业在研产品、知识产权和平台资质，让“科技人才＋技术”变成信用。

　　对照这家企业：创始人深耕20余年，入选北京高层次创新创业人才支持计划“首都高端领军人才聚集培养工程”等人才计划；产品中美双批、专利40余项、省级研发平台在手——每一项，都是实打实的“信用资产”。

　　于是，以科技人才评价为基础的1000万元资金支持落地，同步开通绿色服务通道，资金重点投向细胞与基因治疗新药研发——让科学家安心做科研，不必为钱分心。

　　04｜为了读懂“人”，先当回“学生”

　　看懂一家“用AI制药”的企业创始人，不容易。

　　北京分行服务团队用起“笨功夫”：系统学习生物医药政策与细胞基因治疗技术，弄懂肿瘤新抗原、T细胞疗法、mRNA递送系统等关键技术，多次走进企业位于亦庄的实验室和研发车间，与创始团队面对面沟通产品进展、临床计划和资金安排——努力做到懂行业、懂技术、懂企业。

　　这份“笨功夫”的背后，是一整套体系：2025年以来，华夏银行将“打造科技金融特色”提升至全行战略高度；北京分行搭建“1+1+N”科技金融专营架构，设立科技金融中心、专营支行和特色支行，形成总分支三级联动，持续培养懂产业、懂科技、懂金融的复合型团队。

　　05｜从一笔贷款，到一片科技苗圃

　　首笔“科技人才贷”，并非孤例。

　　围绕科技企业初创、成长、成熟三个阶段，华夏银行已形成分层产品体系：

　　初创期有“科技成果转化贷”“科技人才贷”“选择权贷款”，重点看核心技术、知识产权和研发团队；

　　成长期有“科创易贷”“研发贷”“投联贷”“算力词元贷”等；

　　成熟期配套并购贷款、产业设备租赁、跨境投融资等服务——陪企业走完全生命周期。

　　战略引领和战术加持下，今年以来，北京分行科技贷款增速超25%；与北京市属国资平台深化合作，入驻海淀投资联动专区，与中国科学院、北京理工大学等30多家产业园、科研机构建立合作，形成“政、银、企、园、投”协同服务生态。

　　人才是第一资源，创新是第一动力。

　　一位科学家20年的潜心，值得被看见、被读懂、被托付。华夏银行将以首笔“科技人才贷”为新起点，持续关注潜心科研的科学家和创新团队，优化以人才评价为基础的信用贷款模式，紧跟“十五五”产业政策机遇，让更多早期硬科技企业获得专业、长期、有温度的金融支持。

　　埋头攻关的科学家背后，越来越多“硬科技新苗”正在破土。