华夏向“新”力系列报道
在新一轮科技革命和产业变革浪潮下，金融活水如何精准滴灌新质生产力，成为银行业转型发展的关键命题。从小微金融到供应链金融，从数字金融到绿色信贷，从科创服务到并购服务，华夏银行正以产品创新和精准服务，破解企业融资堵点，激活产业升级引擎，与企业、产业共筑向“新”力。
“华夏向‘新’力”系列策划，展示华夏银行在服务实体经济、加快发展新质生产力、培育新动能中的金融新实践与新担当——本期聚焦合肥分行探索的“科大硅谷”模式。
在科创企业“从0到1”的关键起步阶段，如何破解“首贷难、融资贵、断档险”等问题，成为金融服务实体经济的现实命题。
近年来，安徽省聚焦“产研金”深度融合战略，打造了全国领先的“科大硅谷”科创生态。华夏银行合肥分行紧紧围绕这一区域发展主轴，创新构建“政银协同+平台赋能+产品创新”的三位一体服务模式，精准滴灌科技型初创企业，生动诠释了金融服务新质生产力的“基层范式”和“华夏方案”。
机制破冰 政银协同 激活科创“首贷”
在安徽合肥“科大硅谷”的创业热土上，一批掌握核心技术的科技人才正奋力将实验室成果转化为市场产品，却常因 “成立时间短、营收少、缺抵押” 被传统融资门槛拦在门外。
合肥分行与科大硅谷签署战略合作协议
面向科技型企业“轻资产、高风险、缺担保”的共性难题，华夏银行合肥分行主动融入省级金融创新政策体系，积极响应安徽省支持科大硅谷片区企业首贷全额补偿政策，与“科大硅谷”服务平台达成战略合作，创新构建“政银协同+平台赋能+产品创新”三方协同机制。
政府端
提供单户最高200万元的风险补偿，化解银行“不敢贷”的难题。
平台端
建立优质初创企业“白名单”，并为贷款企业申报利息全额补贴，有效降低融资成本。
银行端
精准定位服务对象，打通金融活水流向科创企业的“第一公里”。
该机制不仅成为“产研金”一体化对接机制的微观实践样本，也为普惠金融在科技领域的风险管理开辟了新路径。
产品筑基 全周期服务 破解成长“断点之痛”
在机制保障基础上，华夏银行合肥分行进一步优化产品设计路径，围绕企业从初创到成长期的核心融资需求，打造“从首贷到续贷”的产品接力体系。
科大硅谷初创贷
纯信用产品，强化知识产权与技术价值评估
极速审批机制
客户经理常驻平台，线下嵌入、线上协同，实现快速响应
续贷机制
为初创贷客户提供信用续贷支持，破解成长周期中的融资断档风险
以安徽可视科技有限公司为例，该公司从科普视频起步，通过三轮技术升级实现了虚拟现实内容的产业化。其初期首贷到期后，华夏银行合肥分行迅速为其定制承接方案，实现融资无缝衔接。“从‘输血’到陪跑，华夏银行真正懂我们。”企业负责人感慨道。
生态赋能 平台联动 构建服务“共生雨林”
聚焦创新生态建设，华夏银行合肥分行深度嵌入“科大硅谷”创新链条，以“双线共建”策略推动金融服务系统化。
一线联动。派驻专属客户经理入驻平台，打造“金融超市”，实现融资、结算、代发一体化服务。二线协同。与平台联合开展“企业伴侣计划”，开展银企对接会、能力提升沙龙、党建共建等活动，强化服务黏性与信任纽带。
科大讯飞小镇
目前，联动协同模式已覆盖35家科技企业，投放纯信用贷款超7000万元，成功托管平台4支子基金。同时，“平台荐客+政策托底+产品适配”模式更是成为安徽省普惠金融新标杆，并逐步向乡村振兴领域延伸：首笔“平台农科种业贷”已于近期落地，目前惠及14户涉农小微企业，金融服务覆盖正由“苗圃”延伸至“良田”。
写在最后
合肥分行“科大硅谷”模式，是华夏银行落实党中央关于加快形成新质生产力要求的生动探索。通过机制创新、产品迭代和生态联动，实现了从“被动服务”向“系统参与”的根本转变，为全行范围内推广“首贷支持—全周期陪伴—平台嵌入”三位一体科技金融服务模式提供了实践样板。
下一步，华夏银行将继续深耕区域发展战略，深化政银协同，持续完善“全周期陪伴、全链条覆盖”的金融支持体系，以“资金活水+服务生态”双轮驱动加速科技成果转化，以创新服务模式精准呵护科创“幼苗”茁壮成长，最终培育出具有区域竞争力的创新生态雨林。
